貫標(biāo)驅(qū)動增效能轉(zhuǎn)型領(lǐng)航新征程——工程公司開展2025年三標(biāo)體系貫標(biāo)工作

為持續(xù)完善質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，提升企業(yè)治理現(xiàn)代化水平和綜合競爭力，精準(zhǔn)承接能源新基建、數(shù)字新基建高質(zhì)量發(fā)展要求，工程公司于今年夏季正式啟動2025年度三標(biāo)體系貫標(biāo)工作。本次貫標(biāo)首次由公司獨(dú)立主導(dǎo)整個(gè)全流程認(rèn)證過程，標(biāo)志著企業(yè)在治理現(xiàn)代化、組織成熟度和市場化運(yùn)作能力上標(biāo)志著企業(yè)管理能力和組織成熟度邁入新階段，更凸顯了公司以標(biāo)準(zhǔn)化體系為支撐，強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力、深耕新基建產(chǎn)業(yè)能力、提升市場化競爭能力的戰(zhàn)略定力，系統(tǒng)性地展現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中在標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和風(fēng)險(xiǎn)管控方面的縱深推進(jìn)成效。

整個(gè)貫標(biāo)過程組織嚴(yán)密、參與廣泛、執(zhí)行高效，從培訓(xùn)、內(nèi)審到外審各階段均取得顯著成效，不僅順利通過外部審核，更實(shí)現(xiàn)了“全員重視、全程規(guī)范、全面改進(jìn)”的預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。

一、強(qiáng)化治理體系，夯實(shí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與市場化響應(yīng)根基激發(fā)組織新動能

公司以三標(biāo)體系貫標(biāo)為契機(jī)，推動內(nèi)部治理架構(gòu)從“職能驅(qū)動” 向“項(xiàng)目全周期驅(qū)動”轉(zhuǎn)型，同步融入數(shù)字化管控工具，構(gòu)建適配新基建發(fā)展的治理模式。通過重構(gòu)能源新基建（如光伏電站、儲能項(xiàng)目）、數(shù)字新基建（如數(shù)字中臺、物聯(lián)感知體系）的業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)，明確跨區(qū)域項(xiàng)目權(quán)責(zé)邊界，嵌入“數(shù)據(jù)驅(qū)動的風(fēng)險(xiǎn)防控體系”——例如打通項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、運(yùn)維服務(wù)的數(shù)據(jù)鏈路，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警與動態(tài)管控，確保公司戰(zhàn)略在新基建領(lǐng)域快速分解、高效落地。全面優(yōu)化內(nèi)部治理架構(gòu)和管控機(jī)制。通過重構(gòu)流程節(jié)點(diǎn)、明確權(quán)責(zé)關(guān)系、嵌入風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)了從職能管理向流程治理的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變。貫標(biāo)過程中，多部門高效協(xié)同、響應(yīng)迅速，材料準(zhǔn)備、整改落實(shí)和對外溝通均體現(xiàn)呈現(xiàn)出一體化運(yùn)作優(yōu)勢，驗(yàn)證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型下公司“快速響應(yīng)、精準(zhǔn)服務(wù)”的運(yùn)營能力，體現(xiàn)了企業(yè)治理體系對市場化環(huán)境的適應(yīng)性與韌性充分驗(yàn)證了公司現(xiàn)代化治理能力的成熟與可靠。

二、聚焦人才賦能，鍛造專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)

隊(duì)伍建設(shè)是體系有效落地的核心保障，更是產(chǎn)業(yè)能力升級的關(guān)鍵。公司于七月組織開展專項(xiàng)內(nèi)審員培訓(xùn)，聚焦標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)操技巧與風(fēng)險(xiǎn)識別，重點(diǎn)融入能源新基建的綠色建造標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全規(guī)范，同步強(qiáng)化數(shù)字化工具在體系審核中的實(shí)操應(yīng)用，全面提升核心人員“懂基建、懂標(biāo)準(zhǔn)、懂?dāng)?shù)字”的復(fù)合型能力。全面提升核心人員的專業(yè)審核與過程把控能力。在內(nèi)審及外審階段，團(tuán)隊(duì)成員展現(xiàn)出高度責(zé)任意識、規(guī)范意識和問題解決能力，不僅保障審核順利推進(jìn)，也印證了公司在人才梯隊(duì)建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織塑造上的顯著成效，為企業(yè)在市場化競爭中塑造人才優(yōu)勢。更體現(xiàn)了公司在人才梯隊(duì)培養(yǎng)和組織學(xué)習(xí)機(jī)制上的深厚積淀。

三、深化制度引領(lǐng)，筑牢標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的體系優(yōu)勢筑牢標(biāo)準(zhǔn)化管理

依托持續(xù)完善的制度體系，公司治理從“通用管理”向“場景化管理”升級，實(shí)現(xiàn)“人治”到“法治+數(shù)治”的跨越公司實(shí)現(xiàn)了從“人治”到“法治”的管理轉(zhuǎn)型。本次貫標(biāo)全面檢視并優(yōu)化了現(xiàn)有規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)強(qiáng)化制度的 “數(shù)字化落地”——將關(guān)鍵制度要求嵌入項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程校驗(yàn)、數(shù)據(jù)歸檔，確保管理的可追溯性與閉環(huán)性進(jìn)一步強(qiáng)化了管理的可追溯性和閉環(huán)性。在審核過程中，員工嚴(yán)格按流程操作、依制度執(zhí)行，在面對審核時(shí)表現(xiàn)從容、應(yīng)對得當(dāng)，反映出制度文化已滲入日常運(yùn)營，既為項(xiàng)目合規(guī)推進(jìn)提供標(biāo)準(zhǔn)支撐，又通過數(shù)字化落地提升運(yùn)營質(zhì)效，成為防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)競爭力的重要保障。

反映出公司制度文化已深入人心，成為提升運(yùn)營質(zhì)效和防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的重要支撐。

此次貫標(biāo)不僅是對公司管理體系的全面檢驗(yàn)，更是通過治理能力的系統(tǒng)化提升、隊(duì)伍建設(shè)的專業(yè)化發(fā)展、制度體系的規(guī)范化完善，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化市場化能力的重要實(shí)踐。面向未來，工程公司將以標(biāo)準(zhǔn)化筑牢項(xiàng)目質(zhì)量根基，以數(shù)字化提升照明集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行效能，重點(diǎn)強(qiáng)化集團(tuán)布局的能源新基建綠色供給能力、數(shù)字新基建智能服務(wù)能力，在集團(tuán)“新市政綜合運(yùn)營“發(fā)展大中展現(xiàn)更大作為。此次貫標(biāo)工作不僅是對公司管理體系建設(shè)的一次全面檢驗(yàn)，更生動展現(xiàn)了企業(yè)在治理現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化和制度規(guī)范化三大維度協(xié)同發(fā)展的成功實(shí)踐。工程公司將繼續(xù)深化三標(biāo)體系與管理實(shí)踐的融合，不斷提升治理水平和核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、注入動能。